Punti salienti maggio 2025

Mentre il settore adegua le sue strategie, le fragranze consolidano la loro posizione di lusso accessibile e resistente. Gli esperti sottolineano l'urgenza di guidare questo scenario con creatività e personalizzazione per riconquistare i consumatori che il settore del lusso ha perso negli ultimi due anni.

Estée Lauder ha registrato un calo del 10% delle vendite e del 53% dell'utile netto nel terzo trimestre fiscale del 2025. La divisione profumi, tuttavia, ha mostrato una maggiore resistenza con un leggero calo dell'1%, grazie a marchi come Le Labo, che sono cresciuti a due cifre.

Stéphane de La Faverie, CEO del gruppo, ha ribadito che il piano di trasformazione sta iniziando a dare i suoi frutti. Il piano, che durerà fino al 2027, prevede una riduzione di 5.800-7.000 posti di lavoro, di cui 2.000 già attuati. Tuttavia, mette in guardia dall'impatto persistente dei dazi e dalla contrazione dei consumi in Cina e in America.

Puig ha consolidato la sua posizione come uno degli operatori più dinamici del settore, dopo una crescita del 7,8% delle vendite totali nel primo trimestre del 2025. Il segmento Fragranze e Moda, che rappresenta il 74% del suo business, è cresciuto del 10,4% (896,4 milioni di euro), trainato dal lancio di Byredo e dalla buona performance di Good Girl di Carolina Herrera e Le Male di Jean Paul Gaultier.

L'azienda mantiene le previsioni di crescita per l'anno in corso (6-8% LFL) e prevede di migliorare il margine EBITDA rettificato. Ha osservato che gli adeguamenti dei prezzi negli Stati Uniti e l'accumulo di scorte dovrebbero compensare l'impatto delle tariffe proposte.

"Ancora una volta il nostro segmento principale, Fragranze e Moda, ha guidato la nostra performance, dimostrando la forza dei nostri marchi Prestige e di nicchia", ha dichiarato Marc Puig, amministratore delegato del gruppo.

Interparfums ha evitato la crisi con una crescita del 10,7% nel primo trimestre fiscale del 2025, grazie alla spinta di Jimmy Choo (+40%) e Lacoste (+34%). Sono cresciuti anche i marchi Coach (+15%), Montblanc (+14%), Lanvin (15%) e Rochas (13%).

Il gruppo, tuttavia, ha annunciato aumenti di prezzo negli Stati Uniti per mitigare l'impatto dei dazi, una misura che potrebbe incidere sui volumi se i consumatori percepissero una perdita di valore.

"Nonostante le incertezze economiche e geopolitiche, la flessibilità del nostro modello di business, la qualità del nostro portafoglio, con le recenti aggiunte di Off-White e Goutal, e la prospettiva di nuovi accordi di licenza ci danno fiducia nella continua crescita delle nostre vendite e dei nostri risultati", ha dichiarato Philippe Benacin, presidente e CEO di Interparfums.

Il Gruppo L'Oréal ha registrato una crescita del 3,5% a livello globale (11.734,7 milioni di euro) con L'Oréal Luxury in testa (+5,8%).

In particolare, la divisione profumi è cresciuta a due cifre, superando il mercato con risultati eccezionali sia nel segmento femminile che in quello maschile, grazie al successo di Libre e MYSLF di Yves Saint Laurent, Born in Roma di Valentino, Paradoxe di Prada, Idôle di Lancôme, Emporio di Armani e Wanted di Azzaro.

Secondo l'amministratore delegato Nicolas Hieronimus, l'azienda ha registrato una performance moderatamente superiore a quella del mercato globale della bellezza in un contesto "particolarmente difficile e volatile".

LVMH ha chiuso il primo trimestre in calo del 3%, anche se la divisione Profumi e Cosmetici ha resistito con un calo limitato all'1% (2,178 miliardi di euro), grazie alla forte performance di Dior, Guerlain, Givenchy e Francis Kurkdjian.

In un contesto difficile, il gruppo sottolinea la sua strategia a lungo termine, basata sulla forza dei suoi marchi, sugli investimenti in creatività e sull'eccellenza operativa. Continuerà a basarsi sul talento dei suoi team, sulla diversità delle sue attività e sul buon equilibrio geografico dei suoi ricavi per rafforzare la sua leadership globale nei beni di lusso entro il 2025.

Con un valore di 75 miliardi di euro e oltre 1,4 miliardi di potenziali consumatori secondo l'ICEX, la Cina è uno dei mercati più esigenti al mondo. Sta costringendo i marchi occidentali a ripensare il proprio storytelling, la distribuzione e il rapporto con i giovani.

I consumatori, soprattutto la Generazione Z, non rispondono più al prestigio europeo come prima: cercano autenticità e storie emozionali. Le strategie uniformi su reti come WeChat hanno perso efficacia, rivelando una crisi di adattamento culturale piuttosto che di domanda. Marchi come la Maison Francis Kurkdjian, Aesop o Shiseido hanno ridotto la loro presenza digitale o chiuso i negozi.

Inoltre, il canale digitale sta diventando meno efficace come canale di conversione: i consumatori stanno diventando più cauti, ritardando gli acquisti e scegliendo di farli all'estero. In risposta, gruppi come Estée Lauder stanno puntando sui marchi locali e stanno ristrutturando la loro presenza. La sfida non è più quella di entrare in Cina, ma di consolidarsi senza perdere la propria identità.