Destacades maig 2025

Mentre que el sector ajusta les seves estratègies, les fragàncies es consoliden com un luxe accessible i resistent. Els experts assenyalen la urgència de liderar aquest escenari amb creativitat i personalització per recuperar els consumidors que està perdent el sector del luxe des de fa dos anys.

Estée Lauder ha reportat una caiguda del 10% en vendes i una reducció del 53% en beneficis nets en el tercer trimestre fiscal del 2025. La divisió de fragàncies, però, ha mostrat més resistència amb un lleu descens de l'1%, gràcies a marques com Le Labo, que va créixer a doble dígit.

Stéphane de La Faverie, CEO del grup, ha reiterat que el pla de transformació comença a donar fruits. Estarà vigent fins al 2027 i preveu una reducció d'entre 5.800 i 7.000 llocs de treball, 2.000 dels quals ja s'han executat. Tot i això, adverteix de l'impacte persistent dels aranzels i la contracció del consum a la Xina i Amèrica.

Puig es consolida com un dels actors més dinàmics del sector després de créixer un 7,8% en vendes totals el primer trimestre del 2025. El segment de Fragàncies i Moda, que representa el 74% del seu negoci, va augmentar un 10,4% (896,4 milions d'euros), impulsat per llançaments de Byre, Li Male, de Jean Paul Gaultier.

La companyia manté la previsió de creixement per a l'exercici (6%-8% LFL) i espera millorar el seu marge d'EBITDA ajustat.

“De nou, el nostre principal segment, Fragancias i Moda, ha liderat el nostre resultat, cosa que demostra la fortalesa de les nostres marques de Prestige i Niche”, ha afirmat Marc Puig, president executiu del grup.

Interparfums esquiva el sotrac amb un creixement del 10,7% el primer trimestre fiscal del 2025, gràcies a l'empenta de Jimmy Choo (+40%) i Lacoste (+34%). També van créixer les marques Coach (+15%), Montblanc (+14%), Lanvin (15%) i Rochas (13%).

El grup, tot i això, ha anunciat pujades de preus als Estats Units per mitigar l'impacte dels aranzels, una mesura que podria afectar el volum si el consumidor percep pèrdua de valor.

"Malgrat les incerteses econòmiques i geopolítiques, la flexibilitat del nostre model de negoci, la qualitat del nostre portafoli, amb les incorporacions recents d'Off-White i Goutal, i la perspectiva de nous acords de llicència ens donen confiança en el creixement continuat de les nostres vendes i resultats", ha declarat Philippe Benacin, president i CEO d'Interparfums.

El grup L'Oréal ha registrat un creixement del 3,5% global (11.734,7 milions d'euros) amb L'Oréal Luxe liderant l'evolució (+5,8%).

En concret, la divisió de fragàncies va créixer dos dígits, superant el mercat amb resultats destacats tant al segment femení com al masculí, gràcies a l'èxit de Lliure i MYSLF, d'Yves Saint Laurent; Born in Roma, de Valentino; Paradoxe, de Prada; Idôle de Lancôme; Emporio, d'Armani; i Wanted, d'Azzaro.

La companyia ha superat moderadament el mercat global de la bellesa en un entorn “particularment difícil i volàtil”, segons el seu CEO, Nicolas Hieronimus.

LVMH ha tancat el primer trimestre amb una caiguda del 3%, encara que la seva divisió de Perfums i Cosmètics va resistir amb un descens limitat de l'1% (2.178 milions d'euros), gràcies al bon comportament de Dior, Guerlain, Givenchy i Francis Kurkdjian.

En un entorn desafiador, el grup subratlla la seva estratègia a llarg termini, basada en la fortalesa de les marques, la inversió en creativitat i l'excel·lència operativa. Continuarà recolzant-se en el talent dels seus equips, la diversitat dels seus negocis i el bon equilibri geogràfic dels seus ingressos per enfortir el lideratge global en béns de luxe el 2025.

Valorat en 75.000 milions d'euros i amb més de 1.400 milions de consumidors potencials segons l'ICEX, la Xina és un dels mercats més exigents del món. Obliga les marques occidentals a replantejar la seva narrativa, distribució i vincle amb els joves.

El consumidor, especialment la Generació Z, ja no respon al prestigi europeu com abans: cerca autenticitat i relats emocionals. Estratègies uniformes en xarxes com WeChat han perdut eficàcia i han revelat una crisi d'adaptació cultural més que de demanda. Marques com Maison Francis Kurkdjian, Aesop o Shiseido han reduït la seva presència digital o tancat botigues.

A més, el canal digital perd eficàcia com a via de conversió: el consumidor actua amb més cautela, retarda compres i opta per fer-les a l'estranger. En resposta, grups com Estée Lauder aposten per marques locals i reestructuren la seva presència. El repte ja no és entrar a la Xina, sinó consolidar-se sense perdre identitat.