在通胀、美国新关税和中国奢侈品增速放缓的严峻环境下，香水类别依然保持强劲。
在奢侈品行业调整其战略的同时，香水正在巩固其作为平易近人、耐人寻味的奢侈品的地位。专家们指出，当务之急是以创意和个性化来引领这一趋势，以赢回奢侈品行业在过去两年中流失的消费者。
Coty、三重压力和全球战略
科蒂公司（Coty）报告称，由于市场放缓、具有挑战性的比较和美国的库存损耗，2025 年第三财季的净收入下降了 6%（12.99 亿美元）。
首席执行官苏-纳比（Sue Nabi）宣布了 "All-in to Win "计划，进行全球重组，包括裁员 700 人。前九个月，Prestige 分部的收入增长了 2%（30.596 亿美元，占总收入的 66%），但第三季度却下降了 4%。不过，在超高端香水和数字渠道的推动下，Prestige 调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长了 7%（1.859 亿美元），利润率达到 22.4%。
公司预计将在 2026 年推出两款极具影响力的产品，并在美国市场拓展一个重要品牌。
雅诗兰黛，正在进行重组
雅诗兰黛 2025 年第三财季的销售额下降了 10%，净利润下降了 53%。不过，由于 Le Labo 等品牌实现了两位数的增长，香水部门表现出了较强的韧性，略微下降了 1%。
集团首席执行官 Stéphane de La Faverie 重申，转型计划已初见成效。该计划将持续到 2027 年，预计将减少 5,800 至 7,000 个工作岗位，其中 2,000 个已经落实。不过，他警告说，关税和中国与美国消费萎缩的影响仍将持续。
普伊格实现两位数增长，与众不同
2025 年第一季度，Puig 的总销售额增长了 7.8%，巩固了其作为该行业最具活力企业之一的地位。香水和时装部门占其业务的 74%，在 Byredo 的推出以及 Carolina Herrera 的 Good Girl 和 Jean Paul Gaultier 的 Le Male 的良好表现的推动下，增长了 10.4%（8.964 亿欧元）。
该公司维持了今年的增长预期（6-8% LFL），并希望提高调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）利润率。该公司指出，美国的价格调整和库存增加应能抵消拟议关税的影响。
"集团首席执行官马克-普伊格（Marc Puig）说："我们的主要业务部门香水和时装再次引领了我们的业绩表现，展示了我们的尊贵品牌和小众品牌的实力。
普依格公司的香水和时装部门占其业务的 74%，2025 年第一季度增长了 10.4%。
Interparfums，活力与多样化
由于 Jimmy Choo（+40%）和 Lacoste（+34%）的推动，Interparfums 在 2025 年第一财政季度实现了 10.7% 的增长，避免了经济下滑。Coach（+15%）、万宝龙（+14%）、Lanvin（15%）和 Rochas（13%）等品牌也实现了增长。
不过，该集团已宣布在美国提价，以减轻关税的影响。
"尽管经济和地缘政治存在不确定性，但我们业务模式的灵活性、我们产品组合的质量（包括最近新增的Off-White和Goutal）以及新授权协议的前景，都让我们对销售和业绩的持续增长充满信心，"Interparfums董事长兼首席执行官Philippe Benacin说。
欧莱雅，崛起中的香水
欧莱雅集团全球业务增长 3.5%（117.347 亿欧元），其中欧莱雅奢侈品业务增长最快（+5.8%）。
特别是香水部门，由于伊夫-圣罗兰的 Libre 和 MYSLF、华伦天奴的 Born in Roma、普拉达的 Paradoxe、兰蔻的 Idôle、阿玛尼的 Emporio 和阿扎罗的 Wanted 的成功，在女香和男香领域都取得了超越市场的优异成绩，实现了两位数的增长。
该公司首席执行官尼古拉斯-希罗尼莫斯（Nicolas Hieronimus）表示，在 "特别困难和动荡 "的环境中，该公司的业绩适度超过了全球美容市场。
欧莱雅集团首席执行官尼古拉斯-希罗尼莫斯（Nicolas Hieronimus）表示，在 "特别困难和动荡 "的环境中，欧莱雅集团的业绩表现略优于全球美容市场。
LVMH，怯懦的退缩
LVMH 集团第一季度业绩下降了 3%，但由于 Dior、娇兰（Guerlain）、纪梵希（Givenchy）和 Francis Kurkdjian 的强劲表现，香水和化妆品部门的业绩下降有限，仅为 1%（21.78 亿欧元）。
在充满挑战的环境中，集团强调了其长期战略，即以品牌实力、创意投资和卓越运营为基础。集团将继续凭借其团队的才华、业务的多样性和收入的良好地域平衡，在 2025 年之前巩固其在全球奢侈品领域的领导地位。
Amouage 以创纪录的增长巩固其在小众香水领域的地位
总部位于阿曼的 Amouage 2025 年第一季度零售额突破 1 亿美元，同比增长 48%。这一势头得益于其精品店（+75%）、电子商务（+52%）和旅游零售（+51%）的成功。
Exceptional Extraits 系列，尤其是 Guidance 及其高浓缩版本 Exceptional Guidance 46，促进了对手工提取物的需求，目前已占到销售额的三分之一。精华系列也表现突出，有三款产品跻身全球最畅销产品之列。
自 2019 年以来，在雷诺-萨尔蒙（Renaud Salmon）的创意指导下，Amouage 已确定了自己的发展方向。在约翰娜-拉蒂（Johanna Ratti）担任全球总监和欧莱雅（L'Oréal）的支持下，Amouage 在加强扩张的同时，并没有丧失其作为独立品牌的独立性。2025 年，它将在罗马、利雅得和新加坡开设店铺，并推出奥德赛系列第四章。
西方香水品牌在中国的新方向
根据 ICEX 的数据，中国拥有价值 750 亿欧元的产品和超过 14 亿的潜在消费者，是世界上要求最高的市场之一。这迫使西方品牌重新思考其故事讲述、分销以及与年轻人的关系。
消费者，尤其是 Z 世代，不再像以前那样对欧洲的声望作出反应：他们正在寻找真实性和情感故事。 微信等网络上千篇一律的策略已失去效用，暴露出的是文化适应危机而非需求危机。Francis Kurkdjian、Aesop 或资生堂等品牌已经减少了数字业务或关闭了店铺。
此外，数字渠道作为转化渠道的作用也在减弱：消费者变得更加谨慎，推迟购买，并选择在国外购买。为此，雅诗兰黛等集团纷纷押宝本土品牌，并对其业务进行重组。它们面临的挑战不再是进入中国，而是在不丧失自身特色的情况下进行整合。