Destaques Maio de 2025

Enquanto o setor ajusta suas estratégias, as fragrâncias estão consolidando sua posição como um luxo acessível e resistente. Os especialistas apontam para a urgência de liderar esse cenário com criatividade e personalização para reconquistar os consumidores que o setor de luxo vem perdendo nos últimos dois anos.

A Estée Lauder relatou uma queda de 10% nas vendas e um declínio de 53% no lucro líquido em seu terceiro trimestre fiscal de 2025. A divisão de fragrâncias, no entanto, mostrou mais resiliência com um leve declínio de 1%, graças a marcas como Le Labo, que cresceu dois dígitos.

Stéphane de La Faverie, CEO do grupo, reiterou que o plano de transformação está começando a dar frutos. Ele será executado até 2027 e prevê uma redução de 5.800 a 7.000 empregos, dos quais 2.000 já foram implementados. No entanto, ele alerta para o impacto persistente das tarifas e para a contração do consumo na China e nos Estados Unidos.

A Puig consolidou sua posição como um dos players mais dinâmicos do setor após crescer 7,8% em vendas totais no primeiro trimestre de 2025. O segmento de Fragrâncias e Moda, que representa 74% de seus negócios, aumentou 10,4% (896,4 milhões de euros), impulsionado pelos lançamentos da Byredo e pelo bom desempenho de Good Girl, de Carolina Herrera, e Le Male, de Jean Paul Gaultier.

A empresa mantém sua previsão de crescimento para o ano (6-8% LFL) e espera melhorar sua margem EBITDA ajustada. A empresa observou que os ajustes de preços nos EUA e o acúmulo de estoques devem compensar o impacto das tarifas propostas.

"Mais uma vez, nosso principal segmento, Fragrâncias e Moda, liderou nosso desempenho, demonstrando a força de nossas marcas de prestígio e de nicho", disse Marc Puig, executivo-chefe do grupo.

A Interparfums evitou a desaceleração com um crescimento de 10,7% em seu primeiro trimestre fiscal de 2025, graças a um impulso da Jimmy Choo (+40%) e da Lacoste (+34%). As marcas Coach (+15%), Montblanc (+14%), Lanvin (15%) e Rochas (13%) também cresceram.

O grupo, no entanto, anunciou aumentos de preços nos EUA para mitigar o impacto das tarifas, uma medida que pode afetar o volume se os consumidores perceberem uma perda de valor.

"Apesar das incertezas econômicas e geopolíticas, a flexibilidade de nosso modelo de negócios, a qualidade de nosso portfólio, com as recentes adições de Off-White e Goutal, e a perspectiva de novos acordos de licenciamento nos dão confiança no crescimento contínuo de nossas vendas e resultados", disse Philippe Benacin, presidente e CEO da Interparfums.

O Grupo L'Oréal registrou um crescimento de 3,5% globalmente (€11.734,7 milhões) com a L'Oréal Luxury liderando o caminho (+5,8%).

Especificamente, a divisão de fragrâncias cresceu dois dígitos, superando o desempenho do mercado com resultados excepcionais nos segmentos feminino e masculino, graças ao sucesso de Libre e MYSLF, de Yves Saint Laurent; Born in Roma, de Valentino; Paradoxe, de Prada; Idôle, de Lancôme; Emporio, de Armani; e Wanted, de Azzaro.

A empresa superou moderadamente o desempenho do mercado global de beleza em um ambiente "particularmente difícil e volátil", de acordo com o CEO Nicolas Hieronimus.

A LVMH encerrou seu primeiro trimestre com queda de 3%, embora sua divisão de Perfumes e Cosméticos tenha se mantido com um declínio limitado de 1% (2,178 bilhões de euros), graças ao forte desempenho da Dior, Guerlain, Givenchy e Francis Kurkdjian.

Em um ambiente desafiador, o grupo destaca sua estratégia de longo prazo, baseada na força de suas marcas, no investimento em criatividade e na excelência operacional. Ele continuará a aproveitar o talento de suas equipes, a diversidade de seus negócios e o bom equilíbrio geográfico de suas receitas para fortalecer sua liderança global em produtos de luxo até 2025.

Avaliada em 75 bilhões de euros e com mais de 1,4 bilhão de consumidores potenciais, de acordo com a ICEX, a China é um dos mercados mais exigentes do mundo. Ela está forçando as marcas ocidentais a repensar sua narrativa, sua distribuição e seu relacionamento com os jovens.

Os consumidores, especialmente a Geração Z, não respondem mais ao prestígio europeu como antes: eles estão buscando autenticidade e histórias emocionais. Estratégias uniformes em redes como o WeChat perderam sua eficácia, revelando uma crise de adaptação cultural em vez de demanda. Marcas como Maison Francis Kurkdjian, Aesop ou Shiseido reduziram sua presença digital ou fecharam lojas.

Além disso, o canal digital está se tornando menos eficaz como um canal de conversão: os consumidores estão se tornando mais cautelosos, adiando as compras e optando por fazê-las no exterior. Em resposta, grupos como a Estée Lauder estão apostando em marcas locais e reestruturando sua presença. O desafio não é mais entrar na China, mas se consolidar sem perder sua identidade.